定位：云南建投資產運營有限公司將立足五里項目，充分盤活自有資產。在云南建投集團支持下，通過收購、兼并、控股、參股、戰(zhàn)略聯盟、資產重組、租賃經營等途徑達到資源的整合、優(yōu)化配置，提高資產運營效率與效益，助力集團補齊資產運營短板。
實現路徑：
1.近期目標：做實五里項目，盤活資產。通過繼續(xù)推進五里項目一二級開發(fā)，苦練內功，進一步構建并完善企業(yè)內部管理體系，為拓展資產運營業(yè)務形成支撐。
2.中期目標：整合集團資產，拓展朝陽產業(yè)。利用云南建投集團資源優(yōu)勢，整合內部存量資產，重點拓展城市改造運營、民生、教育、醫(yī)療、文化、大健康、養(yǎng)老等一批具有良好發(fā)展前景的朝陽產業(yè)。
3.遠期目標：實現資產價值品牌化，資產運營資本化、證券化。公司未來將從實物資產運營向金融資產運營方向拓展，實現完善的實體資產運營體系及金融資產良性循環(huán)，從而打造橫向多元、產業(yè)相互支撐及縱向上下游產業(yè)鏈的閉合發(fā)展體系。
